7 cousas que debes facer antes de escalar o teu equipo de desenvolvemento de software
Asegúrate de ter a infraestrutura instalada para apoiar un equipo máis grande
Como sabe calquera empresario, o crecemento pode ser estimulante e desalentador. Por unha banda, é un sinal de que a túa empresa está a ter éxito e atraendo novos clientes. Por outra banda, tamén pode ser un reto xestionar un equipo máis grande e manter operacións eficientes. Unha das cousas clave que debes ter en conta a medida que te expandes é asegurarte de ter a infraestrutura adecuada para apoiar o teu equipo. As solucións baseadas na nube, por exemplo, poden ser unha boa forma de aumentar a colaboración e a eficiencia, ao mesmo tempo que reducen os custos xerais de TI. Ao investir no dereito ferramentas e tecnoloxías, pode configurar a súa empresa para o éxito a medida que crece.
Define o orzamento do teu equipo
É vital ter unha comprensión clara do orzamento do teu equipo: o que podes gastar e o que non podes gastar e a onde vai cada centavo. Isto evita o gasto excesivo, manténche no camiño correcto para cumprir os teus obxectivos financeiros e fai que sexa máis fácil detectar áreas nas que podes aforrar cartos. Para definir o orzamento do teu equipo, comeza enumerando todos os teus gastos habituais, como soldos, alugueres, servizos públicos e material de oficina. A continuación, estima o que terás que gastar en gastos únicos ou irregulares, como equipos novos ou gastos de viaxe. Por último, compara o teu orzamento total cos teus ingresos previstos para o ano para asegurarte de que non gastas máis do que ingreses. Cun orzamento ben definido, poderás manter as túas finanzas encamiñadas e evitar sorpresas non desexadas no camiño.
Contrata persoas que sexan boas para o teu equipo de desenvolvemento
Se queres que o teu equipo de desenvolvemento teña éxito, debes asegurarte de contratar persoas que sexan adecuadas. Non abonda con atopar desenvolvedores talentosos, tamén deben ser compatibles co resto do equipo. Busca persoas que teñan habilidades complementarias e que sexan capaces de traballar ben xuntos. Tamén é importante atopar desenvolvedores que compartan os valores da túa empresa e que se comprometan co teu proxecto. Ao tomar o tempo para atopar as persoas adecuadas, configurarás o teu equipo de desenvolvemento para o éxito.
Adestra aos teus novos contratados correctamente e dálles as ferramentas que necesitan para ter éxito como desenvolvedores
A medida que unha empresa crece, é cada vez máis importante formar aos novos contratados de forma adecuada e darlles as ferramentas que necesitan para ter éxito como programadores. Se non, acabarás cunha chea de empregados descontentos que están frustrados co seu traballo e se senten como non se están dando a oportunidade de crecer e mellorar. A clave é configurar un sistema onde os novos contratados poidan aprender de desenvolvedores máis experimentados e ter acceso aos recursos que necesitan para ter éxito. Isto inclúe todo, desde proporcionarlles un acceso adecuado ao ordenador ata configurar programas de tutoría. Ao dedicar o tempo a investir nas túas novas contratacións, obterás os beneficios en termos de satisfacción e produtividade dos empregados.
Crear un sistema para seguir o progreso e medir o éxito entre as diferentes partes interesadas
Calquera organización que queira ter éxito debe ter un sistema para seguir o progreso e medir o éxito. Non obstante, isto pode ser difícil cando hai moitas partes interesadas diferentes. Cada parte interesada ten os seus propios obxectivos e métricas, e pode ser difícil aliñalos cos obxectivos da organización no seu conxunto. Unha forma de superar este desafío é crear un sistema de cadros de mando. Isto implica configurar unha táboa con diferentes métricas nun eixo e diferentes partes interesadas no outro. Para cada métrica, as partes interesadas pódense puntuar nunha escala de 1 a 5. Isto dá unha visión xeral clara do bo rendemento de cada parte interesada en relación con cada métrica e onde hai que facer melloras. Tamén permite que diferentes partes interesadas vexan como se compara o seu rendemento con outros, axudando a crear unha sensación de competencia e impulsando a todos a mellorar. Os cadros de mando pódense personalizar para calquera organización, converténdoos nunha ferramenta esencial para facer un seguimento do progreso e medir o éxito entre os diferentes grupos de interese.
Considera cambiar o teu sistema de control de versións para mellorar os custos coa escala e mellorar o fluxo de traballo
Cando se trata de sistemas de control de versións, hai moitas opcións para escoller. Non obstante, non todos os sistemas de control de versións son iguais. Se estás buscando un sistema escalable e rendible, deberías considerar cambiar a Git. Git é un sistema de control de versións distribuído que é perfecto para equipos de todos os tamaños. Tamén é moi eficiente, o que significa que pode aforrar tempo e diñeiro cando se trata de escalar. Ademais, Git ten unha serie de funcións que poden mellorar o teu fluxo de traballo, como ramificación e fusión. Como resultado, cambiar a Git pode axudarche a aforrar cartos e mellorar a túa produtividade.
Conclusión
Coa planificación e execución correctas, pode escalar con éxito o seu equipo de desenvolvemento mantendo os custos baixo control. Ao contratar as persoas adecuadas, adestralas adecuadamente e dándolles as ferramentas que necesitan para ter éxito, podes configurar o teu equipo para o éxito. E co noso servidor Git activado AWS, pode reducir facilmente os custos de desenvolvemento ao mesmo tempo que mellora o fluxo de traballo entre as diferentes partes interesadas. Listo para comezar? Póñase en contacto connosco hoxe para obter máis información sobre como podemos axudarche a ampliar o teu equipo de desenvolvemento.
